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十年间网络视频是目前重要的网络娱乐方式

时间:2013-5-9 15:01:46 点击:

  核心提示:市面上仍然没流露出任何整合已经结束的迹象,马太效应已经将小团队挡在角斗场的外面观望,擂台上不得不出拳的斗士要么打到最后要么躺下。...
十年间网络视频是目前重要的网络娱乐方式,这一行业已经催生出不少成气候的团队。然而这些团队大多仍然面临着盈利上的压力,或者困难再加上人口红利的利好消失殆尽,一些不坚挺的团队已经被淘汰也有一些团队,通过上市、被收购等找到了自己的出路下场。从下面这份不完全的时间表看出视频行业风起云涌,竞争越来越激烈曾经在《视频客户端的黄昏》一文中,梳理过几家视频客户端的成长历程不妨结合记录,试着探寻在现有网络视频格局下团队会何去何从。

  2010年4月22日,奇艺(后更名爱奇艺)与网民见面;

  2010年6月 1 日, 酷6网借壳上市;

  2010年8月12日,乐视网A股上市;

  2010年12月8日,优酷赴纽约交易所上市;

  2011年7月20日,原定于在纳斯达克IPO的迅雷突然决定暂停上市;

  2011年8月17日,Nasdaq出现了土豆的身影;

  2011年9月27日,人人宣布收购56网;

  2012年3月12日,优酷土豆合并;

  2012年3月28日,百事通收购风行在线部分股权;

  2012年4月10日,证监会文件显示暴风寻求国内上市;

  2012年11月2日,百度收购美国私募公司普罗维登斯资本所持有的爱奇艺股份;

  2013年4月25日,多方消息源确认,百度收购PPS。

2007年本地视频和在线播放的市场占比大概是3:1,但是2013年目前这个比值已经严重倒挂为1:9。本地播放市场在严重萎缩且预感到大势将去,2007年暴风影音曾经推出了在线影视播放。“但是,我们做在线犯了错误,不是方向的错误,是时机的错误。”,一个傻瓜用户需要的是打开一个播放器,能看到所有想要的节目所以暴风影音准备加入,在线观看视频的功能用户打开暴风影音,不但能看本地内容还能通过播放器在线观看。

但是冯鑫不打算自己花钱买内容而是把其他在线视频资源,都聚合到暴风这个平台上来2008年上线的第一个版本,内容就是从土豆嫁接进来的酷6也是暴风有意合作,但是没有谈成功在冯鑫的逻辑里是一个双赢的做法。但是在线视频网站未必买账当时土豆和酷6,是暴风首选的合作对象就在暴风准备上线前,酷6突然终止了合作当时已经考虑出售土豆后续反应,也并不积极基于聚合思路从上线第一个版本开始,暴风在在线视频播放上面没有什么技术积累只是在,做其他网站的内容索引视频网站起步不久很不稳定。

暴风整合过来导致用户的不信任没办法只能自己买版权,做P2P直到2010年底暴风才开始做自运营内容,“比他们推出晚了很多,所以贻误了战机。”“暴风钱融得不多,跟视频网站拼不起。这才是硬伤。”。暴风影音先后在2006年10月和2007年4月从IDG,获得300万美元和600万美元的投资直到2008年底,才再次拿到由经纬中国主投IDG跟投的1500万美元。而优酷从成立到提交上市文件共获得五轮融资,融资金额为1.6亿美元和1000万美元技术设备贷款。

相比PPS、PPTV要赤手空拳地占据领地暴风守着一批,数量庞大的本地用户艾瑞数据显示在影视播放类别,暴风的日均覆盖人数竟然为2411.8万人。“如果暴风能把现有的用户转化为在线用户,肯定能省很多推广费用,而且这些都是最直接的用户,都是看影视剧的用户。现在能生存下来的,每家肯定有一些自己的特长,否则早被洗掉了。”。媒体曝出暴风退而求其次正在转向国内创业板上市,暴风进行系列股权梳理经纬中国和IDG美元基金,悉数退出IDG的人民币基金也是保留少许股份。

退出部分的资金由中信证券旗下的金石投资和华为购买,实际上这些动作早在去年已经完成是业内公开的秘密。现在PPS已经投入百度的怀抱在某种程度上讲,PPS也是暴风的竞争对手而有了百度这个靠山之后,将继续扩大自己的地盘这肯定给暴风一定的压力。纵使金石投资和华为财大气粗也必然有退出压力的,坐以待毙只会留给竞争对手更多侵蚀自己的地盘的时间,既然在考察国内上市的行情相信上市不会太远了。

2007年底王欣创办了快播依靠P2P技术帮助中小站长,做视频网站短短几年时间内快播成为视频行业黑马。大鳄周鸿和曾李青都是快播的天使投资人,后来快播拿到了软银赛富2000万美金的A轮融资。首先通过他的P2P技术不需要很多服务器就可以,建立很多影视站点比如原来的一台服务器,只能承载1万人同时在线而现在可以达到15万。但是前提是必须使用快播的一套服务系统,所以这些网站不同于主流视频网站的flash播放格式。

“他比较聪明的地方在于,做成了一个工具。这些工具非常方便,你播什么跟我无关,所以算是走在边缘上。”业内人士苏军说截至2011年底每天使用,快播技术的中小网站接近2万家活跃用户1.8亿。 “这个模式本身是没有问题的,他向这些没有能力的中小网站提供一项技术,这些网站因此就具备了运营视频的能力,这些技术本身又能大大节省运营的带宽成本。但最大的问题在于,这些网站运营的相当一部分内容是不合法的,它的版权甚至于有很多不规范的内容。” 。

快播可以控制网站的发行链其次这些网站甚至不需要内容,只要有种子释放出来播放得次数越多分摊的成本越低,“快播的模式没那么好做的,迅雷也尝试过做一款快播的东西,做到后面没人推了,中间还是会遇到不少问题的。他们没有投入很大的精力,只是一个小尝试,快播却是一个公司在做,产品前端的体验差别很大。”。艾瑞数据显示在客户端影视播放类别快播位居第一,而根据快播公司提供的数据快播安装已经,达到4亿次安装同时在线人数突破1000万。

2011年收入接近1亿元 跟大部分视频网站一样,快播的收入来源主要靠广告站长掏钱买服务器,拿到广告收入后站长拿大头快播拿小头。但是因为涉及到版权问题和色情内容,早年广告主并不太认可56网副总裁李浩说,到目前为止快播都没有品牌广告客户。“欧莱雅、奔驰、宝马哪个愿意把自己的广告投放进去?而且版权商现在很聪明,去告那些视频网站,最多赔小几千或上万块。但是去告那些广告投放商,赔得很猛,而且品牌形象很受损。现在广告主非常在意投放的媒体是否正版、是否高端。”。

另外快播如今还面临着百度影音强有力的竞争对手,很多站长需要在快播和百度影音间做二选一取舍。快播正在努力洗白自己开始购买版权资源,希望能变成光明的发行渠道推出了快玩游戏平台,意在通过游戏联运拓宽收入来源冯鑫说“但是能否洗白,还不一定。”“快播其实之前有考虑过上市的问题,还成立了IPO小组。不过当时正好是淘米上市之后,海外上市环境一直不好,后来就停掉了。我们也趁这个时候重新理顺自己的模式。”。

“如果我们这个时候上市了顶多也就是个小360小迅雷,但是我们觉得这样低估了快播,因为我们是在娱乐技术上有想法的公司,我们应该把自己的技术和平台完全展开,让大家认识到快播是一家很牛的技术公司,而不只是一个播放器。”“投资人也认同我们的想法。现在上市了,他们最多也就增加几栋别墅。他们要的不是这个,他们要的是另外一次成功。这也是曾李青和周鸿祎至今的唯一一次合作。”。如此看来投资人不催创始人不懈怠用户没放弃,快播的变现能力和玩法仍然有不小的进步空间

最早的迅雷看看视频门户是国内第一家做P2P视频点播的,客户端被嵌在网页里看不到有点像加插件版优酷所以,迅雷是有着客户端的内核但外壳走的是网站模式。2008年迅雷看看还推出了自己的影音客户端对迅雷来说,在线视频业务和推出客户端都是为能圈来更多用户。迅雷通过下载推广自己的播放器是顺手的事情成本极低截至2011年,迅雷下载在整个中国下载软件市场已经占据78.7%的市场份额,2010年迅雷下载工具每天有1.38亿次下载。

通过用迅雷软件下载的本地电影迅雷完全有能力,推荐用户用哪种播放器甚至默认自己的播放器,就好像广阔消费者在沃尔玛超市里闲逛,发现了沃尔玛的自有产品品牌一样。跟所有在线视频一样迅雷看看也同样面临版权资源问题,相比冯鑫的借力打法技术出身的邹胜龙更偏于保守。迅雷当时的P2P技术已经做得很牛了但是版权方面的投入,是没法靠技术来节省的且迅雷没有得到足够的资本,因为做了那么多年董事会很希望迅雷先把收入打平。

开始的时候迅雷曾涉足灰色地带因为当时缺少版权代理商,所以国外的片子买不着据说迅雷被有段时间几乎天天,都有官司找上门目前迅雷也在加大版权方面的投入。根据迅雷去年(注:2011年)的招股书2008年、2009年、2010年,总营收分别为1680万美元、2960万美元、4280万美元,数字不仅与优酷不相上下根据艾瑞的数据2011年4月,以每月独立访问用户数计算迅雷是中国第三大流媒体,视频门户而且还先于视频网站实现了盈利。

尽管迅雷的财务表现不差但是估值却明显低于同行,这也成为迅雷两度暂缓IPO的重要原因李浩认为,迅雷的情况不完全是经济环境的原因,众多美国投资者对BT种子命运有心理阴影,“他们会觉得版权风险漏洞太大。”在客户端这一块,李浩认为PPTV和PPS的机会更大因为他们,经营的模式从商业法则上来讲相对安全很多。据说迅雷现在估值大概三四亿美金一位接近邹胜龙,业内人士透露陈天桥曾经愿意花5亿美金收购迅雷。

“但是邹正龙是很有理想的人,他要是为了赚钱早就卖了,他真的想做一个上市公司,他是很有梦想的人。”,影片下载已经不再是用户看视频看电影的主流了,在线的播放器很多包括迅雷自己也在做下载的吸引力,正在加速消失而在线播放又面临众多竞争对手当然,依然不能忽视迅雷拥有的千万级的付费用户数,对于某些尚未在盈利上有所进展的公司有吸引力。 对版权问题的担忧导致国外市场不认可,自身盈利能力也只能算是尚可, 努力洗白需要时间和大把钞票的找个合意,婆家虽然有难度但不失为一个好去处。

“80后创业人。因为想在线看球,我创立了PPTV网络电视,这里有说不完的创业故事。”,这是PPTV创始人姚欣的新浪微博签名。PPS和PPTV团队同在上海成立时间相仿,做的事情也差不多经营状况也基本一致都曾迷茫,都曾挣扎都曾试图上市或寻求收购甚至一度,传出两家公司互相收购的传闻可见渊源颇深。略有不同的地方在于PPS的片源更丰富一些,在二三四线城市有着巨大的用户影响力,这是他们的优势而PPTV刚一直以体育,直播方面见长曾一度是体育直播的不二选择。

去年底有消息称PPS和PPTV同时在市场上寻找买家,同时经历着“七年之痒”的团队都有熬不住的感觉,此番PPS也算是提前尘埃落定PPTV仍在徘徊。我们可以看到这样一条来自DoNews的消息:由于PPTV在得到软银2.5亿美元投资后,目前估值太高业务又缺乏重大进展,钱却已烧光面临无人能够接手的困境消息,信息量很大暗示着PPTV现况并不是那么理想。PPS现在只卖出了3.5亿美元的价格,看来PPTV估值打折恐怕难以避免,当年软银的这2.5亿美元投进来后,软银在PPTV的持股比例为35%。

也就是说本轮融资对PPTV的估值超过7亿美元,是现如今PPS售价的2倍PPTV以3.5亿美元贱卖,资方恐怕很难同意所以收购这事特别是,PPS交易达成后PPTV已经卡在了投资方和市场中间耗下去,非长久之计不久PPTV的新闻就会登上各家媒体头条。曾几何时大家都觉得上市应该跟随自己的步调,迎合自身发展需要而上市但几家先行者跑步上市后,有些人才意识到悔之晚矣人们开始忌惮像土豆,这样做“老二”的结局但流血上市贱卖公司,似乎已经成了这一行业的主旋律版权大战还在继续。

融资已经不易盈利状况并不好的这些公司都有着规模不小,嗷嗷待哺的团队焦灼的心情之焦急我们完全能够理解。这两三年用户有一个非常直观明显的感受便是:广告越来越多越来越长有种广告中插播电视剧感觉。努力造血自然可以续命另辟蹊径或许也是出路,比如说快播和爱奇艺包括国外的Vimeo,都有点这个意思整合了PPS之后的爱奇艺显然会比,当年土豆上市更有底气但船小才好调头,那些已经发展了快十年的准巨头大鳄们,还有能力来个内部创业让团队面貌一新么?

如果收购的可能性仍然存在的话那么除了已经,有过收购行为的百度、优酷、人人等公司之外,似乎都有砸下这笔钱的可能性是个好事。不管是上市还是收购大家看中的都是成长性,没人喜欢那些一眼就能看到未来的公司。如果团队不能以创新带动成长的话,也许互相整合以达到更合理配置资源的目的还能给资本,留下一点想象空间这也许会是百度收购PPS的理由。市面上仍然没流露出任何整合已经结束的迹象,马太效应已经将小团队挡在角斗场的外面观望,擂台上不得不出拳的斗士要么打到最后要么躺下。

 

 

作者:tt2sf 来源:不详
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